昨天（1月11日），刘强东发内部信，不仅宣布京东商城架构调整，还宣布京东金融在2017年实现了单季盈利。
京东在2015年正式提出了“金融科技”的金融业务战略思路；三年后，站在2018年伊始的时间节点上回看，业界看到的是京东的远见——京东金融不是起步最早的，却是最早认清楚金融业务本质的；金融业务上谋篇已久的阿里、腾讯等巨头也继京东金融之后不约而同同选择了“转身”，从服务C端用户转向服务金融机构。
在巨头林立的金融版图中，京东金融堪比半路杀出的“程咬金”。京东在金融业务上的进击，代表着积累了十三年的京东正逐步走出原有体系、利用自身积累的技术优势提供服务；更为重要的是，TA 还承载着刘强东的“AI 梦”。
那么，静水之下，京东金融从诞生到经历母体脱壳，背后经历了怎样的自我剖解？京东金融的十大业务板块之间将如何实现协同？钛媒体为你独家详细解读不为人知的京东金融诞生历程。
“这个活让我去做，你有什么要求？这个要求得说清楚，不然我没法做。”2013年10月16日，美国曼哈顿，坐在副驾驶位置上的陈生强向身旁的驾驶员问了这样一个问题。彼时，他刚从这位驾驶员手里接了一个新任务——把金融业务做起来。
这位驾驶员正是京东集团CEO刘强东。
刘强东向一旁的陈生强提了两点要求：“第一，要去做最苦最累的活，这是最有价值的事情；第二，如果有100块钱可赚，赚70块就可以了，留下30块让利给上游供应商或者客户，实在让不出去就给团队发奖金，反正你只能赚70块钱。”
四年之后的2017年，京东13岁、京东金融4岁。同年8月，京东金融作为一家独立公司正式从大集团正式拆分，陈生强也早已从京东的首席财务官转型为京东金融CEO。
